领导力是与生俱来的吗？不是领导，需要培养领导力吗？

对“领导力”的职场误区，是给领导力打上基因的标签，把领导力当做管理者的专属。事实上，不是管理者，也可以通过提升领导力，重塑个人影响力，掌握职业生涯的主动权。

每个人都需要领导力来赋能自己，在团队协作中把握方向，在职业生涯中掌握主动。如何提升自己的领导力？如何运用团队的力量达到个人和团队的目标？本期精选八本好书，助你提升个人领导力，也许你就是下一位潜在的领导者。

领导力大师马克斯维尔博士回顾自己40年领导力构建生涯，总结17条团队管理经验。

马克斯维尔博士曾在2019年世界领导力导师30强评选中获榜首。在书中，他为团队在战略制定、人才优化、资源重组、标杆制定等方面提供了新的问题解决思路，适用于各阶层管理者和团队领导者：管理新手带领团队、中层领导激活团队驱动力、高层领导把控多个团队协同发展。

同时，作为团队成员，也可以通过这17条团队领导力法则，引导你所在的团队完成优化升级，全方位提升团队效能，重塑你和团队的影响力。

真正有领导力的人，不需要职位。一本为普通员工定制的领导力课程。

不是领导，也可以带人成事。哈佛大学教授罗杰·费希尔通过众多实例、管理工具和解决方案，为领导者和非领导者提出高效实用的建议策略。

对于领导者，书中的建议可以帮你培养员工的横向领导意识，促使员工主动参与团队建设，从而成倍提升团队执行力。

对于非领导者，依然可以通过领导力实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。书中的策略可以助你在同一个阶层发挥领导感召力，提升自己的潜在领导力，实现高效合作。

项保华教授总结修炼“战略、领导、自我”的三大决策智慧。

书中围绕决策全过程管理所涉及的“前提、依据、情境、践行”等影响要素与对策建议这一主线，揭示现实存在的易导致领导者无能的各种因素，帮助领导者修炼决策的洞见，化解决策的困境。

揭示体现在决策初心、判断、选择、落实背后的人性特征与事物规律，无论是个人还是组织，都能得到提升决策管理水平与能力的实用操作指导。

从书中掌握领导的必修课题——考虑问题“外方内圆”，处理问题“外圆内方”。

如何才能管好员工？在曾仕强教授看来，管理的真谛在于悟透人性和把握方圆之道。

“外圆内方”是非常重要的领导智慧。所谓“方”是不能变的基本原则；所谓“圆”是随机应变的变通。

书中秉承“中国式管理就是人性管理”的理念，从企业日常管理的实际出发，并针对实际提出了“做人做事六原则”“处理问题的基本思路”等“外圆内方”的领导艺术原则，从而帮助管理者掌握成功奥秘。

帮你终结56个领导力错误认知，正确认识领导力，更好地掌控领导力。

什么是领导力？如何获得领导力？领导者赢具备哪些素养？

书中从6个角度全面解析领导力，以及在领导历程中可能遇到的各种陷阱，并给出了避免陷阱的专业性指导。

作者以自己40余年的领导经历为依托，结合与世界500强企业高管的合作经验，解构经典商业案例，帮助读者快速纠正错误认知，打破固化思维，掌握领导理论和方法，认清领导力陷阱，提升自己的影响力。

通过简单而深刻的等式：信任+创造力=领导力文化，帮助领导者建立信任和推动创造力。

埃里克·道格拉斯根据自己在公司、政府机构和非营利组织的工作经历，清晰梳理了高效能组织内部的经验，让我们明白，是什么造就了伟大的组织。

在书中，“信任+创造力=领导力文化”这一等式被扩展成建立信任和激发创造力的十大法则，并提出实际可操作的方法。通过这些方法帮助领导者提升自身领导力，建立一个高效能组织。

带你破解贝佐斯掌舵亚马逊20余年，问鼎世界首富的经营与领导之道。

从招牌广告、个性化服务、帮产品找客户、创建有竞争力的品牌等，亚马逊在发展过程中迈出的每一步，都彰显了贝佐斯的创新领导智慧。

书中从11个角度，全面剖析贝佐斯的公司经营历程。并收录贝佐斯关于商业法则、企业家精神、客户服务、企业文化，以及很多人都关心的太空与“蓝色起源”等方面的400余条经典语录，全面展现这位推动未来的领导者的创新思维和先锋理念，带读者剖析这位世界卓越的企业家的商业逻辑和领导法则。

没有领导力发展，就没有企业发展。一份适用于企业各个阶段的领导力提升方案。

基于165家机构37.5万多名员工的数据、来自500多名高管与麦肯锡合伙人的研究成果和多年的实践经验，通过6大咨询案例研究分享、1份全方位模拟案例，50多幅实用操作性强的图表，洞穿领导力的底层逻辑。

同时通过测评表格准确评估企业的状况，帮助读者针对性地根据实际情况选用适当的领导力提升方案，帮助打造你的高效能团队。